公司培训原则
以日常经营业务和管理工作的需要为依据，以业务知识、专业技术和本公司规章制度为主要内容，以公司内部培训教育与外部培训、进修为形式，以提高员工综合素质为目的。
公司培训机会
对应届毕业生、新员工、骨干员工、基层管理者以及中高层管理者提供了丰富的学习资源和广阔的发展机会，采用课堂培训、外派培训、各层次专项训练营等多种方式学习，不断提升员工综合素质与技能，为个人成长和发展奠定坚实的基础，推动向更高职位迈进。
公司培训种类
员工培训分为录用培训，定岗培训，转岗上岗培训，教育培训，上岗资格培训和其他培训。
录用培训
对新招聘、调入、接收的员工，公司要组织录用考核培训。录用各类专业技术人员和高学历人员时，需经公司培部门录用培训合格，方能择优录用，录用后进行必要的基础性培训方能上岗试用。录用一般技术工种时，也需经公司培训考核机构录用培训合格，方可录用，并进行基础性培训方能上岗。
定岗培训
对执行见习期和试用期的员工，需在期满前半个月进行定岗培训，合格者予以定岗，参加岗位工作。
转岗上岗培训
员工改变部门、调换新岗位时，应经业务培训和转岗上岗培训，合格后方能上岗。
教育培训
对公司内不能上岗员工，在待岗期内需进行集中系统的教育培训（期限为一个月），培训合格后可按双向选择的原则积极找岗。
培训内容组织实施
对本公司管理人员进行管理知识、管理方法和法律法规的培训。
对本公司业务、销售人员进行专业知识、技巧方面的充实培训及相关的客户服务管理知识培训。
对本公司营销人员进行营销理念和营销方法及相关基础知识培训。
提高员工岗位技能培训及特殊岗位人员专业资格的培训。
本公司认为需要的其他培训
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